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Experto funcional en Recursos Humanos

 

Experto funcional en Recursos Humanos

Curso Profesional, 1500 horas

Descripción:

  • El punto de partida de este curso es buscar la motivación y una mejora de los comportamientos de los diferentes equipos de trabajo, así como descubrir los nuevos modelos de gestión.

Destinatarios:

  • Responsables de un departamento de Recursos Humanos.
  • Responsables de un departamento de Administración o Personal
  • Trabajadores que deseen promocionar al desempeño de este puesto.
  • Aquellas personas que quieran especializarse en el derecho laboral o a saber utilizar las nuevas tecnologías aplicadas a la gestión de los recursos humanos.
  • Estudiantes en general y cualquier alumno/a que quiera formarse en recursos humanos

Beneficios-Competencias-Objetivos:

  • En este curso de Dirección, animación y gestión de recursos humanos, adquirirás técnicas para motivar e implicar a los trabajadores.
  • Realizando este curso aprenderás a delegar tareas y a escuchar al equipo de trabajo

Salidas Profesionales:

  • Departamentos de RRHH de empresas
  • Asesorías de RRHH

Requisitos:

  • Ser mayor de edad.

Titulación:

  • Finalizado el curso de forma satisfactoria, el alumno recibirá el Certificado que acredita los conocimientos adquiridos.

Niveles del curso:

  1. DIRECCIÓN, ANIMACIÓN Y GESTIÓN DE RR.HH
  2. GESTIÓN DE RR.HH
  3. TÉCNICAS DE ACTUACIÓN DE RR.HH
  4. GESTIÓN POR COMPETENCIAS
  5. ANALISIS Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

Temario:

  1. DIRECCIÓN, ANIMACIÓN Y GESTIÓN DE RR.HH
  • Dirección de Equipos de Trabajo.
  • Las Habilidades para Motivar.
  • Motivación, e Implicación de los Empleados.
  • El Liderazgo.
  • Liderazgo y Estilos de Dirección.
  • El Proceso de Delegación.
  • Delegación de Tareas.
  • La Comunicación Interpersonal.
  • La Escucha Activa.
  • La Asertividad.
  • Habilidades para la Comunicación Asertiva
  1. GESTIÓN DE RR.HH

Módulo 1. Planificación de la plantilla

  • 1.1 Planificación de la plantilla 
  • 1.2 Planificación de los recursos humanos y planificación de la organización 
  • 1.3 Etapas del proceso de la planificación de los recursos humanos
  • 1.4 Desarrollo de una estrategia de los Recursos Humanos 
  • 1.5 Análisis y descripción de puestos de trabajo

Módulo 2. Tareas y funciones de la dirección de personal

  • 2.1 Tareas y funciones de la dirección de personal 
  • 2.2 Descripción, análisis y valoración de puestos de trabajo
  • 2.3 Evaluación del desempeño 2.4 Gestión de competencias
  • 2.5 Retribución 2.6 Adecuación persona-puesto
  • 2.7 Planes de carrera y sucesión
  • 2.8 Clasificación del puesto de trabajo
  • 2.9 Formación
  • 2.10 Selección de personal
  • 2.11 Aspectos legales de los recursos humanos
  • 2.12 Personal expatriado
  • 2.13 Comunicación
  • 2.14 Seguridad e higiene en el trabajo
  • 2.15 Asistencia médica 
  • 2.16 Actividades sociales
  • 2.17 El Director de Personal

Módulo 3. Comunicación, motivación y liderazgo

  • 3.1 El proceso de comunicación en la empresa
  • 3.2 Comunicar para motivar
  • 3.3 Liderazgo
  1. TÉCNICAS DE ACTUACIÓN DE RR.HH
  • 1.-Técnicas para hablar en público.
  • 2.-El factor humano en la organización.
  • 3.- Los Delegados Sindicales.
  • 4.-Protocolo en la Administración.
  1. GESTIÓN POR COMPETENCIAS
  1. El enfoque de competencias como modelo integral de gestión y desarrollo de RRHH
  • Modelo de gestión por competencias
  1. Competencias
  • ¿Qué son las competencias?
  • Pautas para la formulación de las competencias
  • Clasificación de las competencias
  • ¿Qué son las competencias genéricas?
  • ¿Qué son las competencias técnicas?
  • Nivel y evidencias de las competencias
  • Definir las competencias estratégicas
  • Componentes de las competencias
  1. El referente del puesto
  • Referente del puesto
  • Referente de la competencia
  • Perfil competencial del puesto
  • ¿Qué es el perfil competencial del puesto de trabajo?
  • El perfil competencial personal
  1. Selección
  • La selección de personal por competencias
  • Pasos previos a la realización del proceso de selección de personal
  • Atracción de candidatos
  • Preselección
  • Selección
  1. Formación
  • Pasos previos
  • Proceso a seguir para la realización de un diagnóstico de necesidades de desarrollo basado en el modelo de gestión por competencias
  • Evaluación de desempeño
  • Plan de desarrollo
  • Desarrollo de competencias
  • Modalidades específicas de desarrollo
  • Formulación de objetivos de formación
  • Formulación de parámetros de explotación
  • Evaluación y seguimiento del plan de formación y desarrollo
  1. La evaluación
  • El proceso de Diseño e Implantación de un Centro de Evaluación
  • Ventajas e Inconvenientes de los Centros de Evaluación
  • ¿Qué son los Centros de Evaluación?
  • Los Centros de Evaluación
  • Técnicas de Evaluación de Competencias
  • Las Pruebas Situacionales. Tipos de Pruebas Situacionales
  • La Discusión de Grupo
  • La Entrevista de Competencias
  1. ANALISIS Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
  1. Políticas de RRHH
  • 1.1. La empresa inteligente.
  • 1.2. El factor humano.
  • 1.3. La inteligencia de las organizaciones.
  • 1.4. Desafíos en la gestión de Recursos Humanos.
  • 1.5. Globalización.
  • 1.6. Incorporación de las tecnologías.
  • 1.7. Gestión del cambio.
  • 1.8. Desarrollo del capital humano.
  • 1.9. Cuestiones sociales y culturales.
  • 1.10. Prácticas de Recursos Humanos.
  • 1.11. Gestión estratégica.
  1. Análisis y descripción de puestos de trabajo
  • 2.1. Introducción.
  • 2.2. Objetivos del análisis y descripción de puestos.
  • 2.3. Enfoques de análisis y herramientas.
  • 2.4. Métodos de recogida de información.
  • 2.5. Técnicas de análisis.
  • 2.6. Análisis cualitativo.
  • 2.7. Análisis cuantitativo.
  • 2.8. Fases en la realización del análisis y descripción de puestos.
  • 2.9. Formación y entrenamiento de los analistas.
  1. Valoración de puestos de trabajo
  • 3.1. Introducción.
  • 3.2. Elementos en los que repercute la valoración.
  • 3.3. Fases del proceso de valoración.
  • 3.4. Metodología en la valoración.
  • 3.5. Factores de evaluación.
  • 3.6. El mapa de puestos de trabajo.
  • 3.7. Estructura organizativa.
  • 3.8. Mantenimiento del sistema evaluativo.
  1. Retribución
  • 4.1. Introducción.
  • 4.2. Planificación estratégica de las compensaciones.
  • 4.3. Estructura de compensaciones.
  • 4.4. Implementación de nuevas políticas retributivas.
  • 4.5. Indicadores de la medición del desempeño.

Prácticas:

  • Al finalizar el curso, el alumno accederá a prácticas en empresas del sector.

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